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戰(zhàn)略研判
研判戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
構(gòu)建定位
品類名、品牌名、定位語
執(zhí)行定位
跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
優(yōu)化傳播
剔除無效的品牌信息
優(yōu)化運(yùn)營
剔除無效的運(yùn)營動(dòng)作
以前只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來鋪出去，就坐等收錢?，F(xiàn)在做什么都有很 多人跟你搶，越來越不好做。
以前賺了錢就擴(kuò)大規(guī)模，很快就做大了?，F(xiàn)在擴(kuò)展市場(chǎng)越來越難，每前進(jìn)一步都要付出更大代價(jià)。
以前順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，拓展了很多業(yè)務(wù)，想做成多元化集團(tuán)公司，但實(shí)際很多業(yè)務(wù)根本不賺錢。
逢年過節(jié)就打折促銷，有銷量沒利潤。一旦沒促銷，銷量就沒保障。
市場(chǎng)情況變了，都喊著要轉(zhuǎn)型，但到底轉(zhuǎn)向那里？怎么轉(zhuǎn)？一點(diǎn)譜都沒有。
大家產(chǎn)品都差不多，越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了，除了把產(chǎn)品做得更好，價(jià)格降得更低。找不到更好的辦法了。
請(qǐng)了很多營銷咨詢公司，也做了策劃，一聽感覺說的都對(duì)，可到自己這怎么就沒用，到底為什么？
當(dāng)原有打法失效、轉(zhuǎn)型迫在眉睫時(shí)如何破局？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格血戰(zhàn)時(shí)，如何差異競(jìng)爭(zhēng)？
競(jìng)爭(zhēng)情況評(píng)估，研判行業(yè)格局，尋找適合賽道，界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)力避免資源浪費(fèi)。明確行業(yè)定位機(jī)會(huì)。
確立定位，對(duì)外撰寫廣告語及品牌故事進(jìn)入心智，對(duì)內(nèi)構(gòu)建或優(yōu)化運(yùn)營配稱，如認(rèn)知產(chǎn)品、源點(diǎn)客戶、營銷方式、渠道等，系統(tǒng)構(gòu)建
《定位落地指導(dǎo)》：針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，將定位理論的關(guān)鍵知識(shí)進(jìn)行講解，幫助團(tuán)隊(duì)知其所以然，實(shí)現(xiàn)定位效能的顯著提升。
根據(jù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，和俊將定期解答企業(yè)實(shí)踐落地的戰(zhàn)略疑慮，提出指導(dǎo)與優(yōu)化建議，以協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略定位報(bào)告的執(zhí)行與實(shí)施護(hù)航戰(zhàn)略。
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