2019年6月中旬，西南康利眼鏡有限公司（以下稱“康利眼鏡”）帶領(lǐng)三十多名中高層管理者攜手和英咨詢在貴州遵義開展了阿米巴咨詢項目，共同開啟阿米巴經(jīng)營的研修之旅，以實現(xiàn)持續(xù)改善的目標。

經(jīng)濟發(fā)展帶來了廣闊的市場，同時也加劇了資源的競爭。眾所周知，企業(yè)的外部環(huán)境變化是不可避免的，所以完善內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)管機制，是當今各企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境、提高綜合實力不可錯失的良機。阿米巴經(jīng)管模式，能夠在日常生產(chǎn)中調(diào)動企業(yè)每一位員工的經(jīng)營意識，充分發(fā)揮每一個個體的主觀能動性，通過不斷改進業(yè)務(wù)狀況，降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

康利眼鏡在高速發(fā)展，企業(yè)管理者在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，也敏銳地察覺到企業(yè)需要加強的模塊：責權(quán)利需要更加明晰以增強部門之間合力；營銷團隊需要策劃職能支持；組織架構(gòu)調(diào)整之后，需要重新設(shè)計經(jīng)營會計報表；年度目標的設(shè)置、薪酬考核，結(jié)果指標和過程指標等需要優(yōu)化。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、國民收入和消費水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會老齡化程度的提高以及國內(nèi)消費者保健意識的增強，催生中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大，從事眼鏡行業(yè)的企業(yè)正面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。

和英咨詢導師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營情況，快速抓住核心生意原理，協(xié)助康利眼鏡梳理戰(zhàn)略，劃分阿米巴組織并導入營銷系統(tǒng)和經(jīng)營會計報表，在制作月度經(jīng)營計劃的同時，進行業(yè)績改善管理，導入績效管理以及哲學，并舉行了營銷訓練營，實現(xiàn)最終目標優(yōu)化。

已經(jīng)有越來越多的企業(yè)高管們意識到了阿米巴經(jīng)管的意義，越來越多的智慧型管理者，不會再局限于過去的經(jīng)驗，而是率先走出來，主動打破自己原本的管理模式，擁抱實用有效的和英阿米巴咨詢，理清頭緒，率領(lǐng)管理團隊再創(chuàng)輝煌。