稻盛經(jīng)營哲學(xué)是稻盛先生在實(shí)踐中，在生活和工作中、在科學(xué)實(shí)驗(yàn)中、在企業(yè)經(jīng)營中，在針對(duì)「作為人，何謂正確」這一命題的自問自答中，自己領(lǐng)悟和歸納出來的，是于實(shí)踐中產(chǎn)生的哲學(xué)，又用來指導(dǎo)實(shí)踐。

在這種哲學(xué)的指引下，稻盛先生赤手空拳創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年，年屆80歲的他再度出山，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司在不到500天的時(shí)間內(nèi)迅速恢復(fù)生機(jī)。

1983年，在許多中小企業(yè)經(jīng)營者的再三懇求下，稻盛先生創(chuàng)辦了企業(yè)家的學(xué)習(xí)型組織「盛和塾」。30余年來，盛和塾的塾生企業(yè)已經(jīng)超過9000家。因?yàn)檎J(rèn)真實(shí)踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)，其中100多家企業(yè)已成功上市。

稻盛經(jīng)營哲學(xué)的核心是：「把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底」。因此，它不僅是經(jīng)營者成功經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)，更是希望度過幸福人生的所有的人都可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的哲學(xué)。

經(jīng)營者必須為員工物質(zhì)和精神的雙重幸福殫精竭慮、竭盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。

這種光明正大的事業(yè)目的，能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲得他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、全方位的協(xié)助，同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營者足夠的底氣，可以堂堂正正不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。

比如企業(yè)今年的銷售額是1億元，明年要達(dá)到2億元，用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)，不僅是銷售額，包括利潤，都要建立明確的目標(biāo)，并用數(shù)字具體地表示，而且這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確。

所謂空間上的明確，即目標(biāo)不是全公司的一個(gè)抽象數(shù)字，而是分解到各個(gè)部門的詳細(xì)資料，現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)，進(jìn)而每一個(gè)基層員工都要有明確的指針和具體的目標(biāo)。

所謂時(shí)間上的明確，即不僅設(shè)定年度目標(biāo)，而且要設(shè)定月度目標(biāo)。這樣，每個(gè)人就能掌握自己每一天的目標(biāo)，明白自己每一天的任務(wù)。

以今天一天的勤奮，完成今天的任務(wù)，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務(wù)，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。日復(fù)一日，切切實(shí)實(shí)達(dá)成每一天的目標(biāo)，至關(guān)重要。

境由心造，心中藍(lán)圖能成現(xiàn)實(shí)。

就是說「無論如何也要達(dá)成目標(biāo)」這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。為經(jīng)營課題所困擾、苦悶彷徨，是經(jīng)營者的家常便飯，聚精會(huì)神于懸案，日日夜夜、廢寢忘食，持續(xù)將思維聚焦于一點(diǎn)直至突破，能否做到這一點(diǎn)，是事業(yè)勝負(fù)的分水嶺。

要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。因?yàn)橐坏?qū)動(dòng)潛意識(shí)，就更能有效擴(kuò)展經(jīng)營。

成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。任何偉大的事業(yè)，都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。

揭開迄今為止大企業(yè)的發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都從小事業(yè)開始，點(diǎn)滴積累、不斷創(chuàng)新、踏實(shí)努力、堅(jiān)持不懈，才有后來的輝煌?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營除了「努力」之外別無他途，但是，僅僅是「盡了自己的努力」這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，就必須「付出不亞于任何人的努力」。

作為經(jīng)營常識(shí)，大家都認(rèn)為銷售額增加，經(jīng)費(fèi)必然隨之增加，但是不對(duì)，只有為「銷售大化、經(jīng)費(fèi)小化」開動(dòng)腦筋、千方百計(jì)，才會(huì)產(chǎn)生高效益。

京瓷構(gòu)建高效益的企業(yè)體制，原因在于忠實(shí)貫徹了「銷售大化、經(jīng)費(fèi)小化」的經(jīng)營原則，構(gòu)筑了讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實(shí)況的管理系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)有效運(yùn)行。

給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)、薄利多銷；還是高價(jià)、厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營思想。

在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單個(gè)利潤與銷售數(shù)量乘積為大值的某一點(diǎn)，據(jù)此定價(jià)。好的定價(jià)應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的高價(jià)格。

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可少，越是艱苦，越是蕭條，經(jīng)營就越需要堅(jiān)強(qiáng)的意志。

經(jīng)營者如果缺乏無論如何也要達(dá)到目標(biāo)、履行承諾的堅(jiān)強(qiáng)意志，經(jīng)營將難以為繼。

還有一個(gè)要點(diǎn)，雖說目標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營者的意志，但是必須獲得員工的共鳴。起初是經(jīng)營者個(gè)人的意志，但隨后得讓全體員工發(fā)出「那么讓我們一起干吧」的呼聲才好。換言之，體現(xiàn)經(jīng)營者意志的經(jīng)營目標(biāo)必須成為全體員工的共同意志。

盡大努力，使經(jīng)營目標(biāo)與員工共有。鼓動(dòng)員工的熱情，朝著體現(xiàn)經(jīng)營者意志的經(jīng)營目標(biāo)奮進(jìn)，企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展將不可阻擋。

我認(rèn)為格斗場(chǎng)上所需要的「斗魂」，經(jīng)營者也必不可缺。

所謂「斗魂」，并不是粗野、張揚(yáng)暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。經(jīng)營者在履行使命時(shí)，少不了這樣的斗魂。平時(shí)柔弱，不會(huì)吵架，看不出有什么斗魂，但是作為經(jīng)營者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險(xiǎn)，立即挺身而出。

沒有這種氣概，經(jīng)營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強(qiáng)烈的責(zé)任感。無論如何也要保護(hù)企業(yè)，保護(hù)員工，這種責(zé)任心，使經(jīng)營者勇敢而且堅(jiān)定。

因此，挑選經(jīng)營者，不應(yīng)只看能力，應(yīng)該把有斗志，將為了保護(hù)企業(yè)、保護(hù)員工，哪怕粉身碎骨也在所不惜的人，選作經(jīng)營者。

有「見識(shí)」是當(dāng)經(jīng)營者的先決條件。所謂「見識(shí)」，就是對(duì)「知識(shí)」的本質(zhì)真正理解以后，自己內(nèi)心產(chǎn)生的一種堅(jiān)定的「信念」。

真正的經(jīng)營者還必須具備「膽識(shí)」，是「見識(shí)」加上「膽力」，或者說加上「勇氣」。具有出于靈魂深處的堅(jiān)定不移的信念，具有徹底貫徹正確信念，能夠頂天立地、無所畏懼，經(jīng)營者才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。